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關于如何推動信息化建設，提升集團整體管理水平

調查走訪，收集了解集團本部及各子分公司在財務、人力、項目管理、OA系統等信息化建設方面的應用情況、存在問題和功能需求。系統梳理調查研究過程中發現的問題，并進行分析和優化整改，從而推進集團信息化建設，提升整體管理水平。6月份完成各經營單位的主要問題收集；7月份將存在問題進行分析，并與各經營單位溝通確認解決辦法與途徑；8月份全面啟用集團綜合信息管理平臺，并對信息系統進行持續整改與優化，確保調研反饋問題得到有效解決，不斷完善信息系統功能，提高集團整體管理水平。

政策制度：建立信息系統標準化的業務流程和規范，從而明確崗位職責，規范操作流程，保障集團信息系統安全、有效運行。

工作機制：由總經理負責牽頭，各職能部門和單位相關人員協同軟件開發商，根據實際需求進行持續的功能優化，打造集團大平臺綜合信息管理系統。實現信息共享、業務協同和統籌管理的工作機制，初步搭建管理流程、業務流程和財務流程有效融合的信息化系統，從而提高集團內部的協同效率和決策水平。

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如何通過體制機制創新，推動考核評價體系和分配制度改革，促進三項制度改革落地

1. 通過實地走訪、召開座談會等調研方式深入了解規劃院、華建公司、華碩公司目前績效考核和分配制度的情況和存在問題。

2. 通過充分研討，確認以省規劃院為主體單位，以樹立改革轉型“排頭兵”的榜樣作用，加快優化調整考核評價體系和分配制度建立“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的管理模式。

3.全面梳理省規劃院涉及收入分配相關的各項現行管理制度，進一步分析公司近三年經營指標情況及各業務部門財務指標情況、具體收入分配等要素，同步研究績效目標設定、實施、反饋、評估等各項環節的工作，以進一步完善關鍵績效指標設置。擬于8月底前出臺相關政策。

政策制度：省規劃院已根據前期調研進展，結合公司已全面核算的各部門管理成本等實際運營情況，經公司黨委會審議后，出臺了《海南省建設項目規劃設計研究院有限公司收入分配管理辦法（試行）》，進一步強化公司全面績效管理與收入分配激勵體制建設，目前制度已下發實施，將根據實施情況及時調整。

工作機制：通過以省規劃院為試點單位，不斷積累制度實施經驗，逐步向各級子公司推廣落實。

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關于如何健全國企咨詢業務領域廉潔風險防控機制，推動集團清廉建設

1.建立工作機制，制定相關工作要點、實施細則等，及時分析總結工作進展。

2.現場走訪、參加項目推進會、召開調研座談會、查閱資料、談話了解等方式進行實地調研，系統梳理調查研究發現存在的風險問題，深入分析原因并提出解決辦法，形成調研報告。

3.逐步健全完善集團內部監督體系，推動集團內部各類監督貫通協調，形成常態長效監督合力。

工作機制：成立集團黨風廉政建設和反腐敗工作領導小組、全面推動清廉國企建設工作領導小組，兩個領導小組辦公室均設在集團紀檢監察部，負責集團系統黨風廉政建設和反腐敗工作的組織、協調、監督、檢查和指導等日常工作的實施，指導、統籌、協調推進集團系統清廉國企建設。

預防措施：1.已制定印發《集團黨委全面推進清廉國企建設工作的實施細則》、年度集團黨風廉政建設和反腐敗工作要點，督促集團及下屬公司認真落實，分析總結集團及下屬公司上半年開展清廉國企建設工作情況。2.目前已完成集團本部紀檢監察機構人員以及下屬二級公司紀檢委員和紀檢崗專員配備，組織下屬公司紀檢崗專員輪流到集團紀檢監察部跟班學習，加強對下屬公司紀檢工作的指導，增強監督執紀力量。3.已召開集團監督工作溝通會，壓實各方監督責任。4.已深入下屬公司開展專題調研督查，認真排查梳理業務廉潔風險點，完成調研報告。

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關于如何推動科研課題申報及配套資金的使用，促進集團科研實力發展

1.調研完成后，根據調研情況和集團實際工作需要，擬先完成集團層級的科研相關政策體系的建立，需印發《海南省工程咨詢設計集團有限公司科研項目管理辦法》《海南省工程咨詢設計集團有限公司優秀成果及科研獎勵辦法》和《海南省工程咨詢設計集團有限公司科研經費管理辦法》。                     

2.通過對集團科研相關政策的宣貫和解讀，鼓勵各下屬公司積極申報各類縱向、橫向科研課題。

政策制度：已印發《海南省工程咨詢設計集團有限公司科研項目管理辦法（試行）》《海南省工程咨詢設計集團有限公司優秀成果及科研獎勵辦法（試行）》和《海南省工程咨詢設計集團有限公司科研經費管理辦法（試行）》。

工作機制：通過宣傳我省和集團對科研項目的優惠政策，各下屬公司積極響應，已申請上報1項省級重點研發項目、3項省級自然科學基金項目，初步在集團內形成積極申報科研課題的良好氛圍。