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深化勞動、人事、分配三項制度改革，建立符合現代化薪酬管理制度。

1.堅持把職能機構管理人員能上能下、末等調整和不勝任退出落到實處，2023年6月完成二級公司完成《企業員工末位調整和不勝任退出管理辦法》的制定；

2.推行管理人員選聘競聘，擬于2023年7月完成財務負責人競聘配置工作及制定集團三定方案、《職級管理制度》《績效管理制度》。

1.根據勞動合同管理制度，實行全員合同制；已下達二級公司年度目標任務，同步印發集團層面并指導子公司完成《關于組織開展子企業員工末位調整和不勝任退出管理辦法制定工作的通知》的制定；

2.完成下屬公司財務負責人的競聘工作，目前5名財務負責人均已到崗，完成集團層面三定方案、《職級管理制度》《績效管理制度》的制定。

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建立健全干部培養和人才引進制度。人才結構深入優化，人才質量明顯提高，創新引才留才機制，形成一支“講政治、守規矩、懂專業、善經營、會管理、有擔當”的干部人才隊伍。

1.加大招聘力度，進一步完善并健全管理體系機制，鼓勵團隊技術研發創新工作,吸引更多優秀人才加入；

2.在人才引入方面，拓展人才招聘渠道，擴大人才來源；在人才選用方面，逐步建立內部崗位體系和任職資格體系；

3.完善干部選拔任用機制，為員工提供發展成長機會的同時，提升整體人員的素質和能力。

1.前往成都、西安、重慶、長沙等地參加“百場萬崗 四城同辦”引才小分隊活動，招募集團所需專業性人才。2023年1-8月引進各類人員47人，其中高級職稱9人、中級職稱13人，注冊資格13人，完成了階段性的人才引進任務；

2.從黨政機關、知名企業引進各類緊缺人才，2023年5月，從上海同濟院引進1名規劃專業高端人才;2023年6月,從省交通質監督局引進道路與橋梁工程高級工程師。打通能上能下進出口。在集團范圍內開展下屬公司財務負責人競崗工作，并實行集團統一委派制.做好人崗相配，為給想干事能干事的干部職工更大的發揮空間，打通“能上能下”機制，促進集團財務管理水平向高質量提升，在集團范圍內形成了良好的用人導向；

3.根據《中層管理人員選拔任用管理辦法》，配備集團造價板塊負責人1名，檢測板塊負責人1名、國空院領導班子1名、省設計院專職黨委副書記1名，作為子公司經營管理班子人才推進集團整合融合。制定自貿港國資青年學者研學計劃，培養自貿港國資國企發展改革創新研究專業人才。

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重視并強化品牌建設與宣傳推廣工作，不斷提升企業在業內的知名度和影響力。

1.加強品牌宣傳，在企業公眾號、網站及其他媒體上積極宣傳組建以來的重大事件、優秀項目及獲獎情況；

2.加強與央企、重點省屬企業及優秀民企等的戰略合作，從合作共贏方面塑造和提升集團品牌，拓展知名度；

3.規范集團宣傳工作的管理，加強下屬子企業宣傳工作的統籌協調。

1.已在集團公眾號上發布宣傳集團重大活動，子企業新成立、劃轉接收，有影響力的重大項目承攬、獲得省級獎項等有關宣傳報道2篇，閱讀量居于集團新聞中的前列；主題教育以來，在《今日海南》上發表集團主要領導署名文章《打造項目建設全生命周期服務平臺 扛起海南自貿港建設工程咨詢的智庫擔當》對樹立集團品牌，拓展知名度起到良好的效果；

2.今年以來，已完成與海建集團、海南北斗科技、農墾建工、中能建南方建投的戰略合作協議簽署；并積極進行品牌宣傳與業務交流，初步達成了與中交海投、海南金城、省演藝集團、海經貿、省水務廳、三亞中央商務區管理局、海南墣錦環境公司等一批外部企業的戰略合作意向。在駐瓊央企、省屬企業和優秀的民營企業內樹立了良好的品牌形象與業務影響力。并陸續有多家企業表達了愿意與集團建立戰略伙伴關系的意向；

3.現已制定下發《關于加強下屬子企業宣傳協調工作的通知》《海南省工程咨詢設計集團有限公司新聞宣傳管理辦法（試行）》。

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建立健全風險管理體系，包括風險管理策略、風險管理的組織體系和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

1.加強專業理論學習，提升風險防范的提示能力；

2.制定、完善集團重要事項的法律審核、風險防范等管理制度，提升集團法律風險防范能力；

3.開展全面風險識別及評價工作；

4.加強風險管理的監督和改進工作。

1.通過學習國家，省委、省政府和省國資委的相關政策和規章制度，提高風險防范意識，為公司風險控制提供專業保障；

2.出臺集團法律風險管理辦法、法律糾紛案件管理辦法、外聘法律顧問管理辦法和雙重法律審核管理辦法等規章制度；

3.已將全面風險的識別及評價工作納入年度工作計劃，及時發現內部存在的風險；

4.根據年度工作計劃不斷加強對風險管理的監督和改進工作，并根據風險管理監督結果對風險管理工作進行改進與提升，確保全面風險管理的效果，建立健全風險管理體系。

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建立集團科研相關制度，鼓勵集團員工積極申報各級科研課題，并將科研成果轉化成生產力和效益，爭取提升集團科技創新能力。

集團層面建立科研課題申報、配套資金的使用及科研獎勵辦法的規章制度，促進集團科研實力發展。

1. 已印發《海南省工程咨詢設計集團有限公司科研項目管理辦法（試行）》《海南省工程咨詢設計集團有限公司優秀成果及科研獎勵辦法（試行）》和《海南省工程咨詢設計集團有限公司科研經費管理辦法（試行）》，進一步夯實集團科研制度基礎；

2. 積極引導和宣傳各下屬公司申報課題，自主題教育開展以來，共上報1項省級重點研發項目、3項省級自然科學基金項目，初步形成積極申報科研課題的良好氛圍；

3. 集團下屬數字化中心利用BIM技術優勢，開發管理協同平臺，并依托平臺承接3個項目，合同額共計138萬元，有效促進科研成果轉化成企業效益。

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健全集團及下屬公司廉潔風險防控機制，推動集團清廉建設，為集團高質量發展保駕護航。

1.完善集團內部監督體系，加強對下屬公司廉潔風險防控的培訓指導；

2.推動集團內部各類監督貫通協調，形成常態長效監督合力；

3.制定清廉國企建設實施細則、黨風廉政建設和反腐敗工作要點，督促集團及下屬公司認真落實；

4.深入下屬公司開展專題調研，認真排查梳理業務廉潔風險點，督促加強制度建設。

1.已指導集團下屬三家二級公司完成紀檢崗配備，組織下屬公司紀檢崗專員到集團紀檢監察部跟班學習；

2.已召開集團監督工作溝通會，壓實各方監督責任；

3.已印發《清廉國企建設實施細則》《黨風廉政建設和反腐敗工作要點》并督促落實，梳理分析總結集團及下屬公司上半年開展清廉國企建設工作情況；

4.已深入下屬公司和重點項目開展調研督查，完成調研報告。