圍繞考核評價與分配制度改革的調研專題。楊澍提出四點要求：一是要著眼于海南自貿港建設，充分融入集團戰略布局，發揮各自資源優勢，調動干部員工的干事創業積極性，努力開拓市場，推動集團高質量發展。二是要優化調整考核評價體系和分配制度，加快構建利潤目標考核和超利潤分配機制，在充分體現公平性的原則下，建立健全中長期激勵機制，提升員工的獲得感、歸屬感，服務于集團的價值創造。三是要深化學習新時代“楓橋經驗”，強調“責權利”對等的管理理念，重視管理層級的權責邊界，明確管理工作的主體責任，要時刻做到履職盡責、擔當作為，促進集團改革發展。四是要重視人才隊伍建設，堅持市場化選聘原則，大力抓好各類人才的引進，尤其是加大中高層行業骨干、領軍人才引進比例，堅持“事業、待遇、感情”留人，為人才成長營造良好環境，提供干事創業的廣闊平臺，提高集團社會影響力。